A klasszikus vezetői coaching alatt tipikusan magas beosztású vezetők számára nyújtott személyes kooperációs szolgáltatást értünk, melynek célja lehet:

• jelentős változások megfogalmazása és végrehajtása
• új elvárások miatt szükséges új stratégiák kidolgozása
• fontos feladatokra és eseményekre való intenzív előkészülés,
• a saját szerepkör és karrier tudatos alakítása,
• az egyéni sikerek biztosítása

Ez igaz az IT-coachingra is, de ez a tevékenység kimondottan az IT teljesítményhez kötődő célokra irányul. Ennek megfelelően az IT-coaching tevékenység keretei között vállalatvezetők és/vagy nagyobb vállalatok IT vezetői számára nyújtunk olyan személyes együttműködési szolgáltatást, melynek célja:

• Informatikai stratégia kialakítása és felülvizsgálata;
• Szervezeti struktúra, munkakörök, szerepkörök hatáskörök kialakítása, optimalizálása;
• IT-kontrolling: beruházási és költség tervek kidolgozása, szolgáltatási díj kalkulációja, megtérülési számítások elvégzése;
• Technológia konvergencia programok kidolgozása és felügyelete;
• Mutatószám-rendszer definiálása;
• Külső / belső IT szolgáltatási szerződések és paraméterek kidolgozása, felülvizsgálata;
• IT működési folyamatainak optimalizálása

Kinek ajánljuk?

Minden olyan vállalatvezetőnek, aki úgy véli, hogy az informatikai teljesítmény vállalata versenyképességének kritikus siker tényezője.

Minden olyan informatikai vezetőnek, aki a napi feladatai mellett nem tud elegendő időt szentelni a hosszabb távú fejlesztések tervezésére.

Kik végzik ezt a tevékenységet?

Az IT-Coaching tevékenységet több éves vállalati IT vezetői tapasztalattal rendelkező munkatársaink végzik. Mi a minőségi szolgáltatásban hiszünk és tudjuk, hogy mindenhez nem érthetünk a legjobban, ezért egyes témákban partnereink szakértelmét is segítségül hívjuk, annak érdekében, hogy tisztelt Ügyeleink számára minél teljesebb körű, minőségi szolgáltatást tudjunk nyújtani.http://www.g-das.hu/en/tevekenysegek/it-koltseg-menedzsment