Enterprise Architecture modellezés
Az informatikai vezetőnek sok erőforrást kell koordinálnia (emberi, pénzügyi, technológia, folyamat, információ) és az ezek együttműködésből fakadó informatikai szolgáltatásokat folyamatosan hozzáigazítani a változó üzleti elvárásokhoz. Amíg ennek a bonyolult rendszernek a modellje átlátható és fejben tartható a vezető számára, a koordináció a vezető által eredményesen megvalósulhat. Egy adott méret felett (és ez az adott vezető képességeitől függően más és más lehet) szükséges ezt a modellt rögzíteni, mások számára is hozzáférhetővé tenni. Ezt valósítja meg az Enterprise Architecture modell.
Az Enterprise Architecture modellek négy nézőpontot egyesítenek:
- Az üzleti nézőpont meghatározza azokat a folyamatokat és szabványokat, amelyek mentén a szervezet a napi üzletmenetét végzi
- Az alkalmazás nézőpontban határozzuk meg a folyamatok és az őket kiszolgáló üzleti alkalmazásokat, valamint az ezek közötti kapcsolatokat
- Az információ nézőpontban határozzuk meg és osztályozza azokat az információ komponenseket (dokumentumok, adatbázisok, képek, táblázatok) melyeket a szervezet működése során felhasznál
- A technológia nézőpontban határozzuk meg a szervezet működéséhez szükséges informatikai infrastruktúra komponenseket és azok kapcsolatait
A G-DAS tanácsadói vállalkoznak az Enterprise Arhitecture modell megtervezésére. A modell lényegében egy három komponensből álló útitervként fogható fel, amelynek első állapotában a kiinduló helyzet leírása jelenik meg. Ezt követően kerül meghatározásra egy célállapot, amely az Enterprise Architecture összes dimenziójában rögzíti az elvárt jövőbeli működési struktúrát. A harmadik komponens pedig azon lépések, akciók, intézkedések sorozatát írja le, amelynek eredményeképpen a vállalat eljuthat a kiinduló állapotból a célállapotba.
Ilyen komplex, stratégiai jellegű megközelítési igénnyel csak ritkán találkozunk, azonban már az is nagy érték egy vállalat számára, ha az első komponenst, a jelenlegi helyzet felmérését és modellezését elvégzi. Enbnek birtokában ugyanis rövidebb idő alatt megalapozottabb döntéseket szüklethetnek, illetve jelentősen csökkenthető a változás menedzsment folyamaton belül fellépő kockázat mértéke.
A G-DAS az Enterprise Architecture modellek elkészítéséhez a hazai fejlesztésű CIO-Tools programot, komplexebb környezetben a MEGA Architect szoftverét és az FNT Command szoftverét használja és ajánlja Ügyfeleinek.